甘肃金昌汽车制造
区域重组，将大区与Y大区合并，集约管理。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能甘肃金昌各行业领导者实现数字化转型，成效显著
办公区全面推行垃圾分类与无纸化办公，打造绿色低碳职场。
流程优化专项行动开展，精简审批节点个。
引进外部咨询机构，开展战略解码与落地辅导。
报告期内，公司实现营业收入和净利润的双线增长，超额完成阶段性指标。
生产计划排程更加科学，产品交付周期（Lead Time）明显缩短。
针对报销流程进行了精简优化，全面推行电子发票与线上秒批。